CSR委员会主任陈朝晖致辞

　　华为所肩负的责任感，是推动华为的可持续性发展的源泉，也是我们在企业社会责任管理上不断进步、前行的动力。华为对于企业社会责任的认识也是逐步发展起来的，经历了四个阶段：从自发意识，到自觉实践，到建立管理体系来系统管理，再到积极主动地对供应商施加影响。在这四个阶段的发展过程中，华为坚持把和谐发展的理念和承担责任的观念植入到运营过程中，企业社会责任已融入到华为经营的方方面面。一直以来，华为坚持不片面追求利益及规模的最大化，而是坚持平衡发展，注重自身社会责任的绩效及持续改善。通过长期不断实践，我们已经认识到，履行企业社会责任是华为长治久安的基础，能帮助企业提高竞争力，是公司可持续发展的重要保障。因此我们在战略上高度重视企业社会责任管理，不断加强在客户承诺、员工关爱、环境保护、技术创新、道德采购、商业道德和社会回报等方面的力度。通过不断实践，我们充分认识了企业社会责任是华为可持续发展的保障，它促进了我们健康和平衡的发展，帮助了我们在全球市场上站稳了脚步。我们充分体会到了企业社会责任给华为带来的良性改变，企业社会责任已经成为华为可持续发展的DNA。

　　为了确保可持续发展战略及要求得以落地，华为已建立较为完善的可持续发展管理体系，从组织和流程上确保可持续发展的要求得以落实。公司企业社会责任委员会，是对公司企业社会责任进行管理的团队，根据公司战略和指导方针，拟制公司企业社会责任战略和政策，建设、部署和持续改进企业社会责任管理工作，提升公司品牌，实现客户满意，保障公司可持续发展。该委员会设有企业可持续发展管理部，统筹全公司社会责任的规划、管控、体系建设和评估监控等，具体履行和落实社会责任工作。每年社会责任管理体系都会按照PDCA(Plan-Do-Check-Act)的管理模式，有效开展社会责任风险识别工作，制定目标、指标和管理方案，落实各项流程执行，运用内部审核等方法寻找持续改进的机会。

　　基于国际标准ISO26000社会责任指南，华为制定了可持续发展的中长期战略规划。现阶段，我们正在按照ISO26000的内容，梳理和重构企业社会责任管理系统。未来，我们将会不断加强和扩大在企业社会责任方面的投入和范围，强化企业责任国际标准在华为的落地。我们将会按照行业内标准的要求，在全球范围内继续加强生产和工程采购的企业社会责任管理能力，与我们的客户一同关注企业社会责任风险，积极对相关方施加影响，尤其是在加强绿色环保、节能减排、健康与安全、劳工权益保护及商业道德要求的落实;关注中长期全球企业社会责任重点公益项目，以达成企业社会责任公益主题活动全球推广;持续关注环境保护和员工的健康及安全工作，在全球可能存在高危风险的国家中加强员工安全保障，不断提高公司保障能力。

陈朝晖

　　CSR委员会主任